Daniel Pink’s Internal Motivators: Autonomy, Mastery এবং Purpose উদাহরণসহ আলোচনা

আমরা কেন কাজ করি? কেন কেউ নিজের কাজকে ভালোবেসে করে, আবার কেউ কেবল বাধ্য হয়ে কাজ করে? আধুনিক মোটিভেশন থিওরি নিয়ে লেখক Daniel H. Pink তাঁর বিখ্যাত বই “Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us” এ বলেছেন—আধুনিক যুগে মানুষের কাজ করার আসল প্রেরণা আসে ভেতর থেকে (Internal Motivation)।

তিনি অভ্যন্তরীণ প্রেরণাকে তিনটি প্রধান ভাগে ভাগ করেছেন:

Autonomy (স্বাধীনতা)

Mastery (দক্ষতা অর্জন)

Purpose (উদ্দেশ্যবোধ)

১. Autonomy (স্বাধীনতা)

Autonomy মানে হলো কাজ করার স্বাধীনতা।
মানুষ তখনই বেশি অনুপ্রাণিত হয়, যখন সে নিজের মতো করে কাজ করার সুযোগ পায়—যেখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা থাকে।

বৈশিষ্ট্য

কাজের ধরন বেছে নেওয়ার স্বাধীনতা

সময় ব্যবস্থাপনায় স্বাধীনতা

নতুন আইডিয়া প্রয়োগের সুযোগ

উদাহরণ

একজন সফটওয়্যার ডেভেলপারকে অফিস বলল, “প্রজেক্ট ১৫ দিনের মধ্যে শেষ করতে হবে, কিন্তু কীভাবে করবে সেটা তোমার ওপর নির্ভর করছে।” → এখানে ডেভেলপার স্বাধীনভাবে কাজ করার সুযোগ পাচ্ছে।

একজন শিক্ষক তার শিক্ষার্থীদের শেখানোর পদ্ধতি নিজে বেছে নিতে পারছে, শুধু ফলাফলের দিকে নজর দেওয়া হচ্ছে।

স্বাধীনতা থাকলে মানুষ কাজকে নিজের দায়িত্ব মনে করে এবং তাতে বেশি মনোযোগ দেয়।

২. Mastery (দক্ষতা অর্জন)

Mastery মানে হলো নিরন্তর শেখা ও দক্ষতা অর্জনের প্রেরণা।
যখন কোনো কাজে মানুষ ধীরে ধীরে উন্নতি দেখতে পায় এবং নতুন কিছু শিখতে থাকে, তখন সে ভেতর থেকেই অনুপ্রাণিত হয়।

বৈশিষ্ট্য

শিখতে ও উন্নতি করতে আগ্রহী হওয়া

চ্যালেঞ্জ মোকাবিলা করে দক্ষতা বাড়ানো

কাজের মান ধীরে ধীরে উন্নত করা

উদাহরণ

একজন গিটারিস্ট প্রতিদিন প্র্যাকটিস করছে শুধু ভালো বাজাতে শেখার জন্য।

একজন ছাত্র প্রতিদিন প্রোগ্রামিং শিখছে কারণ সে কোডিং-এ দক্ষ হতে চায়, শুধু পরীক্ষার নম্বরের জন্য নয়।

একজন কর্মী নতুন সফটওয়্যার টুল শিখছে কাজকে আরও নিখুঁত করার জন্য।

Mastery মানুষকে শুধু বর্তমান কাজেই নয়, ভবিষ্যতের জন্যও প্রস্তুত করে।

৩. Purpose (উদ্দেশ্যবোধ)

Purpose মানে হলো নিজের কাজের মধ্যে অর্থ ও উদ্দেশ্য খুঁজে পাওয়া।
মানুষ তখনই সবচেয়ে বেশি অনুপ্রাণিত হয়, যখন সে বুঝতে পারে তার কাজ অন্যদের জীবনে ইতিবাচক প্রভাব ফেলছে।

বৈশিষ্ট্য

নিজের কাজের গুরুত্ব বোঝা

সমাজ, প্রতিষ্ঠান বা অন্য মানুষের উপকারে আসা

ব্যক্তিগত স্বার্থ ছাড়িয়ে বৃহত্তর মঙ্গলের জন্য কাজ করা

উদাহরণ

একজন ডাক্তার দীর্ঘ সময় কাজ করছেন শুধু টাকার জন্য নয়, বরং মানুষের জীবন বাঁচানোর উদ্দেশ্যে।

একজন এনজিও কর্মী গ্রামে গিয়ে পরিষ্কার পানি সরবরাহের কাজ করছে কারণ সে মানুষের জীবনমান উন্নত করতে চায়।

একজন উদ্যোক্তা শুধু মুনাফার জন্য ব্যবসা করছে না, বরং পরিবেশবান্ধব পণ্য তৈরি করে সমাজে অবদান রাখতে চাইছে।

উদ্দেশ্যবোধ কাজকে অর্থবহ করে তোলে এবং মানুষকে দীর্ঘমেয়াদে অনুপ্রাণিত রাখে।

সারসংক্ষেপ

Daniel Pink-এর মতে, আধুনিক কর্মক্ষেত্রে বেতন বা বাহ্যিক পুরস্কারই প্রধান প্রেরণা নয়। বরং—

Autonomy → স্বাধীনভাবে কাজ করার সুযোগ
Mastery → দক্ষতা অর্জনের ইচ্ছা

Purpose → অর্থবহ লক্ষ্য

এই তিনটি অভ্যন্তরীণ প্রেরণাই মানুষের ভেতরের শক্তিকে জাগিয়ে তোলে এবং তাকে সৃজনশীল ও উৎপাদনশীল করে তোলে।

উপসংহার

আজকের দিনে সফল প্রতিষ্ঠানগুলো বুঝে গেছে যে কর্মীদের কেবল বেতন বা বোনাস দিয়ে অনুপ্রাণিত রাখা যায় না। তাদেরকে স্বাধীনভাবে কাজের সুযোগ দিতে হবে (Autonomy), শেখার ও উন্নতির সুযোগ দিতে হবে (Mastery) এবং কাজের মধ্যে অর্থবোধ তৈরি করতে হবে (Purpose)।

শেষ কথা:

কোনো ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান যদি এই তিনটি বিষয় গুরুত্ব দেয়, তাহলে কর্মীদের মধ্যে দীর্ঘস্থায়ী অনুপ্রেরণা তৈরি হবে, যা সাফল্যের মূল চাবিকাঠি।